優化(huà)提升 戰略升級 ——陽光(gu€σ∏āng)園林(lín)召開(kāi)組織與人(ré✔φn)力資源咨詢項目啓動會(huì)

為(wèi)全面優化(huà)人(rén)力資源管控體(tǐ)系，建立健全激勵約束機(jī↔☆λ•)制(zhì)，有(yǒu)效提升組織能(néng)力，激發員(∏δ÷yuán)工(gōng)內(nèi)生(shēng)動力和(hé)活力，2→ >021年(nián)6月(yuè)23日(rì)，安徽徽風皖韻古'£←↕建園林有限公司與北(běi)京和(hé)君恒成企業(yè)顧問(λ↓<wèn)股份有(yǒu)限公司正式形成合作(zuò)關系，并召開(kāi)組織與人(réδ™♦£n)力資源咨詢項目啓動會(huì)，公司總經理(lǐ)王洪鵬，副總經理(lǐ)宋天成、朱西(xī"♥ ↓)國(guó)、韓曉豔、底占峰及各部門(mén)/中心負責人(‌↕rén)參加。

公司啓動組織與人(rén)力資源咨詢項目的(de)主要(yào)目的(de)δ ₩™在于優化(huà)人(rén)力資源管理(lǐ)組織體(tǐ)系，梳理(lǐ)人(rén)力資ε♥源管理(lǐ)相(xiàng)關職責、權限和(hé)流程，并對(duì)薪酬€"和(hé)績效體(tǐ)系進行(xíng)再設¶←計(jì)。啓動會(huì)上(shàng)，和(hé)君咨詢合夥人(rén)、資深咨詢師(s→≠ ↑hī)葉明(míng)經理(lǐ)介紹了(le)和(hé)君恒成的(de)基本情況、項' 目團隊組成，并詳細介紹了(le)項目具體(tǐ‍$♦♦)執行(xíng)規劃及階段安排，同時(★σ₽∏shí)希望各部門(mén)/中心積極配合調研訪談、問(wèn)卷調查及溝通(tōng)協 ₩調等工(gōng)作(zuò)，以保障本項目能(néng)γ☆'≤夠順利有(yǒu)序開(kāi)展，取得(de)切實£Ωσ有(yǒu)效的(de)成果。  

随後，總經理(lǐ)王洪鵬做(zuò)了(le)重要(yào)講話(huà)。₽‍他(tā)指出，此次聘請(qǐng)和(h♣'↕$é)君恒成咨詢團隊來(lái)為(wèi)陽光(g> uāng)園林(lín)“望聞問(wèn)切”，有(y ¥ǒu)針對(duì)性的(de)制(zhì)定“健身(shēn)計(jì)劃”，是(shì)公司組‍σ€織與人(rén)力資源管理(lǐ)變革邁出的§™→(de)重要(yào)一(yī)步，這(zhè)一(yī)項目的(♠§•★de)實施與公司今後的(de)發展和(hé)每個(gè₩§≤¶)員(yuán)工(gōng)的(de)切身α♥(shēn)利益都(dōu)息息相(xiàng)關，希望大(dà)家(✘✔‍jiā)高(gāo)度重視(shì)此次項目合作(zuò)，積極配合項目團隊工(gōng)作<✔(zuò)，實事(shì)求是(shì)反映真實情況，φπ$✔以便咨詢公司做(zuò)出精準判斷并制(zhì)定出具體(tǐ)執行(xíng)計(jì)劃。¥→✔

本次項目合作(zuò)既是(shì)一(yī)次發展變革也(y¶™ě)是(shì)為(wèi)各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)賦能(néng)，通(tō☆>φng)過企業(yè)診斷、戰略澄清、組織優化(huà)、薪酬完善、股權激勵、績效優化(h§®¥uà)等，不(bù)斷提升組織及人(rén)力資源管理(lǐ)，真正讓廣大​​€∞(dà)員(yuán)工(gōng)與陽光(guāng)園林(lín)​♠'±形成“命運共同體(tǐ)”，使陽光(guāng)園林(lín)管理(lǐ)水(shuǐ)平再上(s​←hàng)新台階。今後一(yī)段時(shí)間(jiān)，合作(zuò≈φ←≠)雙方将共同努力，真正做(zuò)到(dào)“想透、☆π♥ 說(shuō)清、幹實”，保質保量地(dì)完成項γ↕目工(gōng)作(zuò)任務，最終成功落地(dì)組織與人(rén)力資源咨詢γ✘↔項目，助力公司持續穩定健康發展。